استارتاپ پلتفرم جذب سرمایه جمعی (کاراشهر)

کاراشهر پلتفرمی در حوزه سرمایه‌گذاری جمعی بود که با هدف حمایت مالی از پروژه‌های تجاری، اجتماعی و خیریه در کرمانشاه طراحی شد.

شتابدهنده: تیک 

صاحب ایده: طلا روانبخش – محمد رشیدی

هم بنیانگذار: رویا مرادی – طلا روانبخش – محمد رشیدی – منتور راهبردی: دکتر دل انگیزان

وضعیت: خروج ناموفق از دوره شتابدهی – (توسعه تیم و توسعه پلتفرم)

کل سرمایه جذب شده: 60 میلیون تومان

محل اجرای پروژه: کرمانشاه

تاریخ شروع: 1396/04/01

تاریخ پایان: 1397/01/20

خلاصه طرح

استارتاپ «کاراشهر» در سال 1396 با رویکرد ایجاد یک پلتفرم جذب سرمایه جمعی برای پروژه‌های اقتصادی و اجتماعی آغاز شد. این استارتاپ بر پایه مفهوم تأمین مالی مشارکتی بنا شد؛ مدلی که در آن شهروندان و سرمایه‌گذاران خرد با پرداخت مبالغ کوچک در تحقق پروژه‌ها سهیم می‌شوند. مخاطبان اصلی این ایده شامل کسب‌وکارهای نوپا، استارتاپ‌ها، سازمان‌های مردم‌نهاد و موسسات خیریه بودند.

در جریان توسعه خدمت، مطالعات بازار، بررسی نمونه‌های مشابه داخلی (مانند حامی‌جو و دونیت) و تحلیل نمونه‌های بین‌المللی انجام شد. سپس مدل کسب‌وکار بومی‌سازی گردید و بیش از ۱۵ جلسه تخصصی با کارشناسان حوزه کارآفرینی و سرمایه‌گذاری برگزار شد. تیم فنی نیز کار بر روی طراحی پلتفرم آنلاین را آغاز کرد.

فعالیت‌های من در این استارتاپ شامل: انجام مطالعات فاز صفر و تحلیل اولیه ایده، طراحی مدل و طرح کسب‌وکار، تدوین فرایندهای جذب سرمایه (پذیرش ایده، عقد قرارداد، تضمین و اجرای کمپین)، طراحی وب‌سایت و مستندات فنی، تدوین استراتژی ورود به بازار، قیمت‌گذاری، و طراحی مدل درآمدی بود. همچنین در بخش مدیریت، مسئولیت نظارت بر اجرای کمپین‌ها، ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد به تیم را بر عهده داشتم.

کاراشهر با حضور در مرکز شتابدهی «تیک» پارک علم و فناوری کرمانشاه و جذب ۶۰ میلیون تومان سرمایه از بنیان‌گذاران توانست مسیر پیش‌شتابدهی را طی کند. با این حال، به دلیل چالش‌های توسعه تیم و محدودیت‌های فنی، پروژه با خروج ناموفق مواجه شد.

دستاوردها

کاراشهر توانست با طراحی و بومی‌سازی مدل کسب‌وکار جذب سرمایه جمعی، نخستین گام‌های ایجاد یک پلتفرم کاربردی در کرمانشاه را بردارد. طی این پروژه بیش از 15 جلسه تخصصی با کارشناسان برگزار شد، فرایندهای پذیرش و اجرای کمپین‌ها تدوین گردید، و استراتژی ورود به بازار و مدل درآمدی (۷ تا ۱۰ درصد از سرمایه جذب‌شده) طراحی شد. هرچند در نهایت به دلیل عدم توان توسعه پلتفرم و مدیریت تیم، خروج پروژه ناموفق بود، اما تجربه‌ای ارزشمند در کارآفرینی اجتماعی، طراحی مدل کسب‌وکار مشارکتی و مدیریت فرایندهای جذب سرمایه جمعی به همراه داشت.

همکاری در زمینه دستیار راهبردی مدیرعامل…

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

 rashidioffice ©2025. All rights reserved . privacy policy