هدفم از تعریف و انجام این پروژه تحلیل و مستندسازی دانش و تجارب مرتبط با مدل‌های شتابدهنده و استارتاپ استودیو بود؛ دانشی که بتواند مبنایی برای تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات مدیریتی آتی در شتابدهنده نیروی غرب قرار گیرد.

در گام نخست، مجموعه‌ای از مفاهیم و چارچوب‌های نظری شامل ابعاد و مولفه‌ها، رویکردها، شاخص‌های ارزیابی، ارزش‌های پیشنهادی، چرخه عمر کسب‌وکار، چرخه عمر کارآفرینانه، ارزیابی انتشار فناوری، راهبردها و مدل‌های کسب‌وکار گردآوری و تحلیل شد. این مرحله به من کمک کرد تا تصویری روشن و دسته‌بندی‌شده از سازوکارهای شتابدهنده‌ها و استارتاپ استودیوها ترسیم کنم.

در ادامه، به بررسی و تحلیل رقبا و بازیگران داخلی پرداختم. در این بخش، مجموعه‌ای از شتابدهنده‌ها و مراکز نوآوری کشور مورد مطالعه قرار گرفتند، از جمله:

• شتابدهنده‌ها: مجتمع استارتاپی آرتان ۱۱۰۰، جاویدان، اصفهان هاب، کاما، اسمارت ایکس، اکسیژن، سیوان، همتک، هفت و هشت، دیموند، هم‌آوا، نوین‌تک، سیناپس، سریرلند.

• مراکز نوآوری و رشد: مرکز نوآوری دانشگاه کردستان، مرکز رشد و کارآفرینی و توسعه کسب‌وکارهای شهری شهرداری منطقه ۹، مرکز نوآوری فینوداد، مرکز نوآفرینی فینووا، مرکز نوآوری و توسعه کسب‌وکار بانک رفاه (رفاتک).

برای تکمیل تصویر، در کنار تحلیل داخلی، چهار شتابدهنده بین‌المللی مطرح نیز بررسی شدند تا امکان مقایسه تطبیقی فراهم شود:

• Y Combinator (ایالات متحده)

• Techstars (ایالات متحده و اروپا)

• 500 Global (500 Startups) (بین‌المللی)

• Plug and Play Tech Center (سیلیکون‌ولی و جهانی)

این مطالعه تطبیقی به من امکان داد تا همزمان با شناسایی روندها و الگوهای موفق جهانی، جایگاه و فرصت‌های بهبود داخلی را نیز مشخص کنم.

نتیجه نهایی پروژه، تدوین یک چارچوب دانشی و مدیریتی جامع بود که بر اساس آن می‌توان مسیرهای رشد و توسعه شتابدهنده نیروی غرب را ترسیم کرد. این چارچوب علاوه بر تبیین مفاهیم و مدل‌ها، به‌عنوان مبنایی عملی برای طراحی راهبردها، ارتقای خدمات و تقویت جایگاه رقابتی در اکوسیستم نوآوری ایران عمل خواهد کرد.