پروژه «بازطراحی مدل کسب‌وکار شتابدهنده نیروی غرب» را با استفاده از چارچوب بوم مدل کسب‌وکار (Business Model Canvas) اوستروالدر و پیگنیور اجرا کردم. این چارچوب یکی از متدولوژی‌های معتبر در سطح جهانی برای تحلیل، طراحی و بازآفرینی مدل‌های کسب‌وکار است که شامل ۹ بلوک اصلی می‌باشد.

در این پروژه، بر پایه مفروضات حاصل از مطالعات شناختی در زمینه مدل‌های شتابدهنده و استارتاپ استودیو، تحلیل رقبا و همچنین نتایج سند چشم‌انداز تدوین‌شده، فرآیند بازطراحی مدل کسب‌وکار آغاز شد. برای اعتبارسنجی و تقویت نتایج، نظرات ذی‌نفعان کلیدی شامل هیئت‌مدیره، مدیران ارشد و میانی و متخصصان فعال در اکوسیستم استارتاپی نیز به‌طور مستقیم در طراحی لحاظ شد.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های این بازطراحی، بازنگری در جریان‌های درآمدی شتابدهنده بود. پیش از این، دو منبع اصلی درآمد شامل حمایت شرکت مادر و حمایت‌های دولتی تعریف شده بود. ما در این پروژه دو جریان درآمدی جدید در نظر گرفتیم:

1. جذب سرمایه از سرمایه‌گذاران خارجی (حقیقی یا حقوقی) که خارج از ساختار شرکت مادر فعالیت می‌کنند. این جریان، استقلال مالی و تنوع منابع درآمدی شتابدهنده را افزایش می‌دهد.

2. ایجاد دوره‌های آموزشی کوفاندر با تمرکز بر رشته‌های مدیریتی، برنامه‌نویسی و هوش مصنوعی. این دوره‌ها به‌صورت کارورزی‌های بلندمدت و با همکاری نهادهای ذی‌ربط و ذی‌صلاح طراحی شد تا نیاز اساسی اکوسیستم استارتاپی کرمانشاه و ایران در زمینه تربیت و توانمندسازی هم‌بنیان‌گذاران (Cofounders) را پوشش دهد.