این پروژه با هدف بازطراحی خدمات شتابدهی، مدل شتابدهی و فرآیندهای اجرایی شتابدهنده نیروی غرب انجام شد. تمرکز اصلی طرح بر:

1. مستندسازی وضعیت موجود،
2. بازطراحی مدل کسب‌وکار،
3. اصلاح ساختار سازمانی متناسب با محدودیت منابع،
4. و تدوین برنامه شتابدهی جامع و بومی‌شده.

بازطراحی ساختار سازمانی

• با توجه به محدودیت‌های مالی و نیروی انسانی، از مدل سازمانی مسطح استفاده شد.

• در این مدل، هر نیروی انسانی وظایف مشترک در چند بخش برعهده دارد.

• ابتدا ساختار سازمانی کامل طراحی شد و سپس محتمل‌ترین سناریو برای اجرای واقعی برنامه‌ها (بر اساس ظرفیت‌های موجود) مشخص گردید.

برنامه شتابدهی

برنامه شتابدهی به‌عنوان اصلی‌ترین محصول شتابدهنده، بر مبنای تجربه چند ساله اکوسیستم و ظرفیت‌های محلی طراحی شد.

مؤلفه‌های کلیدی برنامه شتابدهی:

1. تعریف اهداف پنج‌گانه شتابدهی،
2. تدوین لیست خدمات و سرمایه‌گذاری‌های شتابدهنده،
3. طراحی بسته خدماتی شامل منتورینگ، آموزش، سرمایه‌گذاری و توسعه بازار،
4. مشخص کردن خروجی‌های مورد انتظار استارتاپ‌ها،
5. تنظیم تقویم آموزشی، شاخص‌های ارزیابی و برنامه پسا شتابدهی.

برنامه شناسایی و جذب

برنامه جذب و شناسایی در سه سطح تدوین شد:

1. شناسایی و جذب کسب‌وکارهای نوپا،
2. خلق، غربال و توسعه ایده‌های محوری،
3. شناسایی و رفع نیازهای فناورانه صنعت و سازمان‌ها.

برای هر سطح، استراتژی‌ها، تاکتیک‌ها، فرآیندها و شاخص‌های ارزیابی مشخص گردید.

چرخه عمر کسب‌وکار و محدوده شتابدهی

چرخه عمر کسب‌وکار شامل استندآپ، استارتاپ، اسکیل‌آپ و اسکرو‌آپ است.

در این پروژه تمرکز اصلی بر دو مرحله نخست یعنی استندآپ (ایده‌پردازی و تیم‌سازی) و استارتاپ (ورود به بازار اولیه و اعتبارسنجی محصول) قرار گرفت.

در هر مرحله، نیازهای مالی، تیمی و زیرساختی تعریف و برنامه مالی-اجرایی متناظر طراحی شد.

فرآیند شتابدهی

مدل شتابدهی در ۵ بخش، ۸ سطح و ۲ مرحله (پیش‌شتابدهی و شتابدهی) طراحی شد. مدت زمان کل بین ۲۹۵ تا ۴۶۰ روز در نظر گرفته شد.

خلاصه سطوح:

سطح ۰: ایجاد ایده محوری (خلق ایده یا شناسایی نیاز بازار).

سطح ۱: ارزیابی ثانویه ایده و شناسایی منابع.

سطح ۲: تشکیل تیم کاری و عقد قراردادها.

سطح ۳: تناسب‌سازی (ارزش پیشنهادی، مدل کسب‌وکار، نمونه اولیه).

سطح ۴: اجرای محصول و زنجیره ارزش.

سطح ۵: عرضه آزمایشی محصول و ارزیابی زنجیره ارزش.

سطح ۶: توسعه محصول و زنجیره ارزش.

سطح ۷: توسعه بازارهای فعلی.

سطح ۸: ارزش‌گذاری مجدد و جذب سرمایه سری اول.

پس از این مراحل، استارتاپ‌ها وارد مرحله رشد اولیه و پسا شتابدهی می‌شوند.

کمیته‌های ارزیابی

دو کمیته اصلی برای مدیریت کیفیت فرآیندها طراحی شدند:

1. کمیته ارزیابی اولیه: بررسی ایده‌های محوری، ورود به پیش‌شتابدهی و ورود به شتابدهی.

   • اعضا: مدیر شتابدهنده، مدیر رشد و توسعه، نماینده صنعت/صاحب ایده، منتور فناوری، منتور بازار، ۳ متخصص یا علاقه‌مند حوزه.

2. کمیته ارزیابی ثانویه: ارزیابی گام‌های اقدام در هر سطح از فرآیندها.

   • اعضا: مدیر شتابدهنده، کارشناس رشد و توسعه، دو منتور تخصصی مرتبط با سطح.

برنامه خروج و پسا شتابدهی

• تعریف استراتژی‌های خروج شتابدهنده از استارتاپ‌ها،

• تداوم حمایت از کسب‌وکارهای نوپا پس از پایان شتابدهی،

• فراهم‌سازی شرایط جذب سرمایه‌گذاران جدید و رشد پایدار استارتاپ‌ها.

ب