تحلیل کسب و کار عبارت است از توانمندسازی یک سازمان برای تعریف نیازها و پیشنهاد راهکارها، جهت اعمال تغییراتی که برای ذینفعان آن ارزش آفرین باشد؛ تحلیل کسب و کار بر روی طرحهای مبتکرانه مختلفی در سازمان انجام میشود که این طرحهای مبتکرانه ممکن است استراتژیک، تاکتیکی و با عملیاتی باشند. فرایند تحلیل کسب و کار ممکن است در محدوده پروژه و یا در سرتاسر سازمان و برای بهبود مستمر عملکرد شرکت انجام شود [↵].
تحلیلگران کسب و کار مسئولیت کشف، ترکیب و آنالیز اطلاعات گردآوری شده از منابع مختلف درون یک سازمان، شامل ابزارها، فرایندها، مستندات و ذینفعان را بر عهده دارند. تحلیلگر کسب و کار مسئول شناسایی نیازهای واقعی ذینفعان در هر سازمان هست. این کار شامل بررسی و شفاف سازی خواستههای بیان شده آنها است تا بدینوسیله مسائل زیرساختی و دلایل مرتبط با آنها شناسایی شوند. در واقع، تحلیلگر کسب و کار در همراستاسازی و مطابقتدادن راهکارهای ارائه شده با نیازهای ذینفعان نقش دارد [↵].
> برنامهریزی و پایش تحلیل کسب و کار
> استخراج و همکاری
> مدیریت چرخه عمر نیازمندیها
> تحلیل استراتژی
> تحلیل نیازمندیها
> تعریف طراحی راهکار
> ارزیابی راهکار
rashidioffice ©2025. All rights reserved . privacy policy
