شرکت فرامان بتن غرب در سال 1396 برنامه بازاریابی جامعی با هدف افزایش فروش روزانه به 2000 تن در شهر کرمانشاه و شهرستان‌های بیستون، صحنه، هرسین، ماهیدشت و فیروزآباد طراحی کرد. این برنامه با تمرکز بر تحلیل وضعیت موجود، تعیین اهداف فروش و طراحی چارچوب بازاریابی تدوین شد.

یکی از اقدامات اولیه، راه‌اندازی دفتر فروش موقت به مدت دو ماه بود. بررسی‌ها نشان داد که شرکت فاقد تبلیغات گسترده در صدا و سیما و نشریات استانی بوده، بازاریاب حرفه‌ای ندارد و بسیاری از مشتریان بالقوه نسبت به برند و کیفیت محصول آگاهی کافی ندارند. همچنین، امکان فروش اعتباری بیش از یک ماه وجود نداشت و نیروهای فروش و رانندگان نیز مهارت کافی در ارتباط با مشتری نداشتند.

بر این اساس، راهکارهای پیشنهادی شامل تبلیغات هدفمند (بنر، تیزر، وب‌سایت، اسپانسری، نشریات، شبکه‌های اجتماعی)، آگاهی‌رسانی به مشتریان از طریق بسته‌های آموزشی در زمینه ویژگی بتن استاندارد و روش‌های تشخیص تقلب، و استخدام بازاریاب حرفه‌ای همراه با آموزش مهارت‌های ارتباطی به کارکنان فعلی بود. همچنین، ایجاد وب‌سایت و فعالیت در شبکه‌های اجتماعی به همراه تولید محتوا در همکاری با دانشکده‌های عمران و معماری به‌عنوان بخشی از مسئولیت اجتماعی شرکت پیشنهاد شد.

از دیگر برنامه‌ها می‌توان به طراحی شبکه فروش منطقه‌ای، همکاری با فعالان صنعت ساختمان (مهندسین، آرماتوربندها، گروه‌های خاکبرداری و تخریب)، و هوشمندسازی فروش شامل صدور آنلاین فاکتور، اطلاع‌رسانی پیامکی، و اتصال مراکز فروش و رانندگان به مرکز اصلی اشاره کرد.

این بسته سیاست‌گذاری با هفت محور اصلی (افزایش تبلیغات، آگاهی‌بخشی، بازاریابی و آموزش، ورود به فضای مجازی، طراحی شبکه فروش، همکاری با فعالان ساخت‌وساز و هوشمندسازی فروش) به‌عنوان نقشه راه شرکت برای افزایش سهم بازار و تثبیت برند فرامان بتن غرب تدوین شد.