خلاصه طرح

این پروژه با هدف طراحی و تدوین بوم ناب برای استارتاپ‌ در حوزه فضاهای کار اشتراکی در کارخانه نوآوری کرمانشاه اجرا شد که رویکرد طرح بر پایه‌ی تفکر نوآورانه شکل گرفت؛ به‌طوری‌که به جای تمرکز صرف بر زیرساخت‌های فیزیکی، تأکید ویژه‌ای بر ایجاد و مدل‌سازی یک استارتاپ بومی در حوزه فضای کار اشتراکی داشت. از این منظر، این تجربه در بستر منطقه‌ای مانند کرمانشاه می‌تواند الگویی عملی برای توسعه پایدار و تقویت اکوسیستم نوآوری محلی ارائه دهد.

.

روش شناسی کار

برای اجرای این پروژه، چارچوب بوم ناب (Lean Canvas) به‌عنوان روش اصلی انتخاب شد و تمامی مؤلفه‌های کلیدی مدل کسب‌وکار شامل مسئله، مشتریان هدف، ارزش پیشنهادی، راه‌حل، کانال‌های ارتباطی، جریان‌های درآمدی، ساختار هزینه‌ها و شاخص‌های کلیدی عملکرد شناسایی و طراحی شدند. علاوه بر این، از دو روش مکمل بهینه‌کاوی (Benchmarking) و گروه متمرکز (Focus Group) بهره گرفته شد تا هم تجربیات موفق ملی و بین‌المللی در طراحی فضاهای کار اشتراکی لحاظ گردد و هم دیدگاه‌ها و نیازهای واقعی ذی‌نفعان کلیدی در فرایند تصمیم‌گیری وارد شود.

.

مدل کسب و کار فضای کار اشتراکیِ کافه کار

یک اکوسیستم کار – اجتماعی ترکیبی است که در آن مرز بین کار، تعامل، یادگیری و تجربه لذت‌بخش از فضا از بین می‌رود. در این فضا، افراد نه صرفاً برای نوشیدن قهوه یا صرف غذا، بلکه برای کار کردن، ملاقات، یادگیری و شبکه‌سازی گرد هم می‌آیند. کافه کار، برخلاف کافه‌های معمولی یا فضاهای کار اشتراکی سنتی، مدلی سیال، تجربه‌محور و اقتصاد خردمحور است. این فضا درواقع یک اکوسیستم خرد خلاقیت شهری محسوب می‌شود که ارزش را از ترکیب چهار بعد خلق می‌کند: « فضا »، « تجربه »،« جامعه »، و « خدمات مکمل ».

[مشاهده مقاله مدل کسب و کار فضای کار اشتراکیِ کافه کار]

.

مدل کسب و کار فضای کار اشتراکیِ شرکتی (تخصصی)

فضاهای کار اشتراکی تخصصی یا شرکتی، نسل پیشرفته‌ای از مدل کار اشتراکی‌اند که فراتر از صرفاً «اشتراک فضا» عمل می‌کنند. در این مدل، شرکت‌ها، کارخانه‌ها، نهادهای پژوهشی و سازمان‌های بزرگ، ظرفیت‌های فیزیکی بلااستفاده، زیرساخت‌های فناورانه و حتی دارایی‌های دانشی خود را در قالب یک محیط کاری مشترک، هوشمند و تخصص‌محور در اختیار دیگران قرار می‌دهند.

[مشاهده مقاله مدل کسب و کار فضای کار اشتراکیِ شرکتی (تخصصی)]